宏祥新材料召开开工第一课暨 9 月运营分析会 启动三维一体控本增效
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为决战决胜四季度，宏祥新材料组织开展开工第一课，召开 9 月份运营分析专题会议，复盘一至九月经营成果，正式宣贯落地全员、全程、全面三维一体控本增效体系，向内深挖管理潜力，向着全年经营目标全力冲刺。
10月8日，宏祥新材料股份有限公司全体员工开启节后复工，公司组织开展 “开工第一课”，同步召开九月份运营分析会。会议全面复盘 2026 年 1 9 月整体经营数据，剖析当前市场环境与经营痛点，正式宣贯三维一体控本增效体系建设与落地实施方案，对 10 12 月四季度重点工作进行动员部署，全体干部员工统一思想、明确方向，吹响决战四季度冲锋号角。
面对土工材料行业市场竞争加剧、原材料价格频繁波动、利润空间持续承压的行业现状，会议指出，降本增效不是阶段性运动式工作，而是需要长期坚持的长效管理机制。针对采购管理、流程管控、产供销协同、资产管理、预算管理、闭环迭代等经营痛点，公司正式推出全员、全程、全面 “三维一体” 控本增效体系，从制度层面搭建成本管控完整框架，推动企业由粗放经营向精细化管理转型。
会上明确整套体系落地推进路径，分启动宣贯、试运行、正式落地、常态化运营四个阶段稳步推进。建立台账底座与多层级闭环迭代机制，日自查、周协调、月考核复盘、季度盘点迭代、年度体系评审，以数据作为考核依据，避免主观评判，持续优化定额标准与管理制度。
成本决定企业核心竞争力。会议号召全体宏祥家人，牢固树立成本意识，将三维一体控本增效融入日常工作的每一个环节，既要向外开拓市场，更要向内深挖潜力，不折不扣落实各项管控举措。以精细化管理夯实发展底盘，全力以赴冲刺四季度，力争超额完成全年经营目标，为 2027 年高质量发展筑牢坚实基础。
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