宏祥新材料股份有限公司三月份运营分析会暨月度销售会圆满召开
发布时间：
2025-04-12 15:07
宏祥新材料股份有限公司三月份运营分析会暨月度销售会圆满召开
4月10日，宏祥新材料股份有限公司召开三月份运营分析会暨月度销售会，全面总结3月运营成果，部署下一阶段重点工作。会议以“数据驱动、精益改善、学习提升”为核心，通过表彰先进、分析问题、分享经验，进一步凝聚全员合力，为实现下一个目标奠定基础。
- 会议开幕：纪律严明，目标明确
会议伊始，主持人宣布会场纪律，强调会议效率与参与要求，并正式开启“三月份运营分析会暨月度销售会”。主持人指出，本次会议旨在通过数据复盘、问题改进和经验共享，推动公司运营效能与销售业绩双提升。
二、运营分析改进：数据说话，奖优促改
经营数据总结与奖惩激励
运营负责人刘好武对3月份经营数据进行深度分析，围绕订单班组毛利、制成率、产能效率等关键指标展开评比。会议现场对表现优异的团队和个人颁发奖励，树立标杆；同时针对短板问题提出改进方案，并安排专项运营管理及技术培训，确保全员能力同步提升。
精益生产：向浪费宣战，全员提案
宋化营在“彻底铲除生产浪费”板块中汇报了3月目标完成情况，通过数据对比去年同期的进步，并总结本月采取的改进措施。会议特别强调：
全员提案激励：鼓励车间、行管人员提出设备改革、成本优化建议，一经采纳将按实现价值给予奖励。
下月重点：聚焦工序优化和资源利用率提升，推动生产成本持续降低。
监管检查：严抓落实，闭环管理
曲士星通报了公司各项监管方案执行情况，包括合规检查、安全整改等，公布奖惩结果并提出后续改进措施。会议强调，需通过“检查-整改-复盘”的闭环机制，确保管理动作落地见效。
学习分享：对标先进，自我革新
学习总结与自我批评
甘建平汇报全员学习任务完成情况，表彰积极参与者，对未达标部门提出批评，并带头进行自我改进反思，强调“学习力就是竞争力”。
优秀代表分享
张英梅、马同帅作为学习标兵，分享实践案例与成长心得，号召全员向标杆看齐。
销售赋能：目标清晰，全力冲刺
销售支持部负责人李晶汇报了3月目标达成情况，对超额完成任务的区域进行表彰，并针对市场动态调整下一阶段策略。会议明确：
强化客户需求响应速度；
深化跨部门协作，确保生产与销售高效联动。
董事长总结：锚定方向，聚力前行
董事长在总结讲话中肯定3月成绩，并强调：
直面问题，剖析根源，从根本上转变工作作风；
立说立行，建立新标准，快速响应；
面临的形势和应对措施；
速度就是竞争力，效率就是生命力，当我们每个人快起来、紧起来、跑起来时，当我们用秒表计量相应速度，用数据证明执行力度，用结果彰显团队价值时，我们收获的不仅仅是定单，更是客户的高度认可和市场的回报！行动，就在此刻！
本次会议既是总结会，更是动员会。宏祥新材料全体员工将以此次会议为起点，以数据为镜、以问题为导、以学习为桨，全力冲刺二季度经营目标，为公司高质量发展再添新动能！
宏祥新材料股份有限公司,月度大会,严肃认真,奖惩分明
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